本报讯 记者马晨明报道
日前,阳光财险董事长兼总裁张维功、总裁助理程孙霖一行赴台湾进行了保险市场考察访问。在台期间,张维功先后会见了台湾龙平安公司、中央再保险公司、台湾保险同业公会以及富邦产物保险公司负责人,听取了台湾保险市场发展情况及机动车辆保险情况介绍,并参观考察了富邦公司损害防阻实验室。

  本报记者 赵萍  

  台湾保险市场对于大陆保险市场的发展具有较强的借鉴意义。阳光财险表示,通过本次考察访问,使公司在风险控制、机动车险经营、规范管理等方面具有了更深的理解和认识。同时,台湾同仁对阳光财险的企业文化及经营理念给予了高度评价,并期待能够与阳光财险加强深入交流,开展实质性业务和人才交流合作。

  宁首波、潘宏源、连子智、张亚南、陈兵……这一连串为保险业界熟悉的名字,如今被一并写进阳光人寿保险公司(下称“阳光人寿”)“家谱”。

  3月20日,阳光保险控股股份公司更名为阳光保险集团股份公司(下称“阳光保险”)暨阳光人寿开业的现场,上述管理层高调亮相。

  记者从公司内部了解到,极具营销功力的宁首波(中美大都会原资深副总裁),分管阳光人寿的机构发展及团险业务;拥有整合营销翘楚之称的潘宏源(平安人寿原副总经理)分管个险营销;开大陆电话行销先河的连子智(中美大都会原首席多元行销运营官)分管多元行销;被称为平安庞大IT系统“奠基人”的张亚南主持后援工作;出身平安、后为首创安泰总精算师的陈兵出任阳光人寿总精算师。

  如此高管阵容,悉数跻身于一家刚刚成立的新公司,而其兄弟公司——阳光财产保险公司(下称“阳光财险”)成立的时间也不过两年有余,阳光保险董事长兼总裁张维功的操盘术令人惊叹。

  记者发现,即使藏龙卧虎,阳光保险产寿险总裁仍由张维功一人兼任。这样的安排,在保险业界尚不多见。

  在被问及这是否是因为没有合适的总裁人选时,张维功委婉答道:“只要没有产生(新总裁),都可以认为是没有最合适的人选。”他认为,企业创立初期,这便于统一管理,执行统一的企业文化。

  实际上,阳光财险快速盈利、快速集团化的业绩,与张维功的做事风格不无关系。

  2004年,曾任广东省保监局局长的张维功,毅然辞官下海,几经周折创立阳光保险。

  他的“铁腕”作风反映在了阳光财险的业绩上:2006年保费收入17.5亿元,2007年41.35亿元,连续两年刷新新设财险公司保费收入的历史纪录(成立首年赚取保费15亿元,第二年录得保费38亿元);连续两年投资收益率行业第一;公司成立23个月后实现盈利。

  这一盈利是在2007年提取了32亿元责任准备金后取得的。张维功透露,最能够影响财险公司盈利情况的要素之一,就是责任准备金是否足额提取。

  张维功为阳光财险制定的四步发展战略是:第一步,用3年左右时间,基本完成分支机构的铺设,尽早申报和设立寿险公司、中介公司。“基本上这一步已经完成。”他说。

  第二步,用7-10年左右,打造中国最好的保险公司,实现公司上市。第三步,用10-15年左右时间,打造国内一流的金融保险集团。以保险业为核心,进一步延伸服务领域和经营地域,适时开办银行、证券、信托业务,在海外市场开设分支机构。第四步,在公司成立20年左右时,打造世界级的金融保险集团。

  张维功还透露,阳光保险今后还会考虑将机构扩展到养老金公司、资产管理公司、健康险公司,以及保险业以外的金融服务机构,并将在适当时机引进战略投资者。但他同时否认了之前盛传的引入法国安盛的说法,并称“目前还没有意向明确的洽谈者”。 

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